一、提高站位，深化认识，切实增强“过紧日子”行动自觉。局党组多次强调，全局要深刻领会“过紧日子”重大意义，牢固树立长期“过紧日子”思想，将“过紧日子”作为政治责任和政治担当，切实把思想、行动统一到党和国家的决策部署上来。坚持弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，制定陕西监管局进一步落实政府“过紧日子”要求的具体措施，切实把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。自觉增强节约意识，加强各类支出绩效的分析评估，明确节能目标，细化工作措施。同时，督促党员干部坚决贯彻落实中央八项规定精神，在节约一度电、珍惜一滴水、回收一张纸的细微之处率先垂范，让带头过紧日子思想深入人心，养成绿色低碳、简约适度的生活习惯，让节俭文化蔚然成风。

二、强化管理，硬化约束，优化资源配置效率。坚持厉行节约，遵循先有预算、后有支出，将“过紧日子”思想贯穿预算管理全过程，持续强化预算刚性约束。一是预算编制从严从实。公务活动实行计划与预算联动管控，压缩日常经费开支，非刚性非重点支出应压尽压，不断提高预算编制的颗粒度，提升预算编制的精准性，以事定钱、以钱控事，确保各支出事项依据充分，预算准确。二是严格执行标准，把牢财务审核关。经费支出始终强调合法性、合规性、合理性和效益性。财务报销审核，严格执行各项经费开支标准，对超范围、超标准、缺少合理性等费用支出不予报销。三是合理资源配置，从严管理资产采购支出。坚持存量调剂，按照能使用、能调剂就不购买的原则，严格控制资产增量；从严审核设备、家具配备需求，坚持能修不换，资产配置充分利用。对已达报废年限，尚可使用的资产，继续使用；对已损坏，维修后尚可使用的资产设备，坚持只修不换；对确实无法使用的资产设备，严格按照资产报废有关规定进行处置。

三、多措并举，多管齐下，有效降低行政成本。坚持压、降、省并举，立足“小节约”要规范，“大节约”抓统筹，推进节约型机关建设，着力在压、降、省上做足文章。“压”就是压缩 “三公”经费、一般性支出等，切实做到非必要不支出。严控“三公”经费，取消无实质内容的因公出国（境）、公务接待等活动，加强公务接待事前审批、严格接待标准，加强公务用车统筹使用，切实降低公务用车运行成本。严控差旅费用，提升效率，能通过电话、网络等方式办理的不得安排出差，所有出差申请、费用报销、审批、支付必须通过“公务之家”APP完成。严格执行会议、培训审批制度，提倡创新形式，开视频会、运用网络平台培训，充分深挖内部人才潜能，互学互助，降低培训成本，提高培训质效。提倡简化各类活动组织形式，严控活动费用。“降”就是降低办公能耗，节约资源成本。大力推行无纸化办公，严控文件印发数量，减少办公耗材用量，充分运用监管局业务综合管理平台，公文收发、流转、工作部署、通知公告均在平台上完成。严控水电消耗，节约办公用水用电，公共区域照明随走随关，自觉关闭电脑、打印机等用电设备，减少办公设备待机能耗。办公场所水电做到“人走灯灭”“人走水断”，杜绝“长明灯”“长流水”现象。“省”就是能用则用，可用则省、可修不换的原则，最大限度避免重复购买，造成资源浪费。一是加强修旧利废，对已到使用年限和国产化替换后可继续使用的电子设备，进行技术处理后供辅助岗位使用。二是办公用品申请领用实行严格审批制度，采购由专人集中统一管理，申领需先由处室负责人审核把关，报办公室负责人审批后方可领用。三是加强机关食堂管理，严控食材成本，合理确定用餐人数，坚决杜绝舌尖上的浪费。

四、建章立制，规范管理，不断夯实“过紧日子”长效机制。主动适应“过紧日子”常态化的新形势新要求，结合单位实际，制定切实可行的具体措施，及时修订完善各项制度，与国家预算管理、财务管理等相关法律规章保持一致，对涉及“过紧日子”的内容和要求进一步具体化和标准化，进一步规范公务接待标准和范围、严格公车管理和使用，进一步精简会议活动、压缩会议时间，规范线上会议管理，进一步严控差旅费、培训费、市内交通费等一般公务活动报销。通过健全制度体系，刚性约束日常活动开支，以制度执行力筑牢节约工作防线，推动“过紧日子”成为新常态。